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      西氣東輸管道公司加大互聯互通工程現場管控力度和效率 9個項目全力推進


      2018-08-08   瀏覽[2388]次
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      截至8月3日,西氣東輸三線閩粵支干線控制性工程5條控制性隧道累計掘進54.6米。一般線路工程累計清點32.72公里,掃線8.63公里,焊接2.8公里;廣州壓氣站累計進度49%,醴陵壓氣站累計進度20%,中衛壓氣站累計進度9.1%,均按計劃實施;長沙支線控制性工程防洪應急預案已獲批,湘江定向鉆光纜套管累計鉆進180米。目前,西氣東輸管道公司加大互聯互通工程現場管控力度和效率,今年開展的9個項目均全力推進、努力實現提速換擋。

       

      面對互聯互通等一系列重點工程帶來的新一輪工程建設高峰,西氣東輸抽調專業骨干力量組建互聯互通現場工程項目部和工作組,并采用超常規的措施和速度,合規高效完成建設任務。

       

      在管理模式方面,公司堅持精干高效,實行“IPMT+EPC+監理”模式(IPMT即由項目部、地區管理處和第三方技術服務人員共同組成聯合項目管理團隊,EPC即工程總承包)。業主與施工單位、監理聯合辦公,以最優化的管理模式、最高效的管理方式發揮業主管理作用,加強跟蹤督導和溝通協調,推動問題及時在現場發現、在第一時間解決。

       

      公司總部建立了雙周工程推進會機制,目前已召開三次推進會,做到了“周周通報、雙周推進、每月總結”。公司領導靠前指揮,每周現場辦公,深入基層一線和工程現場,協調督辦征地補償、參建資質考試、智能管道建設、物資設備準備等工作。

       

      同時,西氣東輸進一步厘清機關主管部門、相關項目部、地區管理處的工作職責界面,切實做到“工作上分、目標上合;職責上分、思想上合;任務上分、方向上合”,牢固樹立“一盤棋”思想,形成強大合力。各單位積極聯手,全面加強與地方政府、銷售公司的溝通協調,與管道沿線地方政府和下游用戶也形成整體合力,共同推進項目前期工作。

       

      對于目前開展的9個項目,公司狠抓項目全過程管控,從做深做細做實前期工作入手,優化項目建設方案,降低重大變更風險;從源頭縮短項目核準周期,加強與地方政府主管部門溝通,制訂詳細工作計劃;加強項目計劃管理,聚焦問題短板,切實提升工程建設項目管理水平。 (記者楚海虹)

      [責任編輯:fkd2013]
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